Когда в компанию приходит новый сотрудник, к нему прикрепляют наставника, который помогает, пока человек не сможет сам выполнять задачи, а, может, и консультировать других. Когда разберешься в основных задачах, есть уверенность, что коллеги могут подсказать лучшее решение.

Ольга, аналитик

Главное, я знаю, что мне нужно делать, чтобы развиваться. Есть система развития сотрудников, когда я вижу, что мне надо сделать, чтобы перейти на следующий уровень. У меня есть все необходимое: корпоративная библиотека профессиональной литературы, наставники в компании, разные проекты.

Роман, разработчик

У меня не было опыта работы в ИТ. Самое сложное было - разобраться со структурами данных. Но это было интересно! Всегда можно было спросить коллег, разработчики объясняли функционал. Сейчас к новым специалистам прикрепляют наставника, дают тестовые задания.

Александра, аналитик

Руководитель предложил взять более сложную задачу. Меня никто не заставлял, не торопил. Я спокойно принялась за работу, мне сказали, можешь совершать ошибки, но разбирайся сама, а в сложные моменты обращайся к такому-то специалисту. Мне предоставили среду, в которой можно осваивать новое, и поэтому все пошло как по маслу.

Вера, аналитик

Сейчас у меня главная цель - стать более опытным специалистом. И мне как раз поступают такие задачи, которые позволяют это сделать. С каждым разом они становятся все сложнее, есть куда расти - и это хорошо. Мне нравится, что сложность возрастает раз за разом. Сам чувствуешь свой профессиональный рост.

Виктор, дизайнер интерфейсов